Ví dụ băng 7
Câu hỏi: Who should get more promotion opportunities in the workplace, young people or older people?
Ý tưởng 1
Young People
Thanh Niên
Câu trả lời mẫu
I think young people should get more promotion opportunities. They often bring fresh ideas and new perspectives to the table, which can be really beneficial for a company. Plus, they're usually more adaptable to new technologies, which is important in today's fast-paced world. Promoting young people can also motivate them to work harder and contribute more to the company in the long run.
Tôi nghĩ rằng những người trẻ tuổi nên có nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Họ thường mang đến những ý tưởng mới mẻ và những quan điểm mới trên bàn, điều này có thể thực sự có lợi cho một công ty. Thêm vào đó, họ thường dễ thích nghi hơn với những công nghệ mới, điều này quan trọng trong thế giới ngắn gọn ngày nay. Việc thăng tiến cho những người trẻ cũng có thể thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn và đóng góp nhiều hơn cho công ty trong dài hạn.
Ý tưởng 2
Older People
Người Cao Tuổi
Câu trả lời mẫu
Older people should get more promotion opportunities because they have more experience and knowledge. They understand the company's culture and history better, which can be very valuable. Older employees can also mentor younger staff, sharing their wisdom and helping them grow. Their loyalty and dedication over the years make them strong candidates for leadership roles.
Người lớn tuổi nên có nhiều cơ hội thăng tiến hơn vì họ có nhiều kinh nghiệm và kiến thức. Họ hiểu rõ hơn về văn hóa và lịch sử của công ty, điều này có thể rất quý giá. Nhân viên lớn tuổi cũng có thể hướng dẫn nhân viên trẻ hơn, chia sẻ sự khôn ngoan của họ và giúp họ phát triển. Sự trung thành và cống hiến của họ trong nhiều năm làm cho họ trở thành ứng cử viên mạnh mẽ cho các vai trò lãnh đạo.
Ý tưởng 3
It Depends
Nó phụ thuộc
Câu trả lời mẫu
It really depends on the situation. Promotions should be based on merit and performance rather than age. Both young and older employees have unique strengths to offer. The specific role and its requirements should determine who is promoted. A balance of young and older leaders can benefit the organization, as each brings different perspectives and skills to the table.
Thực sự phụ thuộc vào tình huống. Việc thăng chức nên dựa trên năng lực và hiệu suất chứ không phải tuổi tác. Cả nhân viên trẻ và nhân viên lớn tuổi đều có những điểm mạnh riêng để cống hiến. Vai trò cụ thể và các yêu cầu của nó nên xác định ai sẽ được thăng chức. Một sự cân bằng giữa các lãnh đạo trẻ và lớn tuổi có thể mang lại lợi ích cho tổ chức, vì mỗi người mang đến những góc nhìn và kỹ năng khác nhau.