Ejemplo de banda 7
Pregunta: Who should get more promotion opportunities in the workplace, young people or older people?
Idea 1
Young People
Jóvenes
Respuesta modelo
I think young people should get more promotion opportunities. They often bring fresh ideas and new perspectives to the table, which can be really beneficial for a company. Plus, they're usually more adaptable to new technologies, which is important in today's fast-paced world. Promoting young people can also motivate them to work harder and contribute more to the company in the long run.
Creo que los jóvenes deberían tener más oportunidades de promoción. A menudo aportan ideas frescas y nuevas perspectivas, lo que puede ser muy beneficioso para una empresa. Además, suelen ser más adaptables a las nuevas tecnologías, lo cual es importante en el mundo acelerado de hoy. Promover a los jóvenes también puede motivarles a trabajar más duro y contribuir más a la empresa a largo plazo.
Idea 2
Older People
Personas mayores
Respuesta modelo
Older people should get more promotion opportunities because they have more experience and knowledge. They understand the company's culture and history better, which can be very valuable. Older employees can also mentor younger staff, sharing their wisdom and helping them grow. Their loyalty and dedication over the years make them strong candidates for leadership roles.
Las personas mayores deberían tener más oportunidades de ascenso porque tienen más experiencia y conocimiento. Entienden mejor la cultura y la historia de la empresa, lo que puede ser muy valioso. Los empleados mayores también pueden mentorear al personal más joven, compartiendo su sabiduría y ayudándoles a crecer. Su lealtad y dedicación a lo largo de los años los convierte en fuertes candidatos para roles de liderazgo.
Idea 3
It Depends
Depende
Respuesta modelo
It really depends on the situation. Promotions should be based on merit and performance rather than age. Both young and older employees have unique strengths to offer. The specific role and its requirements should determine who is promoted. A balance of young and older leaders can benefit the organization, as each brings different perspectives and skills to the table.
Realmente depende de la situación. Las promociones deben basarse en el mérito y el rendimiento en lugar de la edad. Tanto los empleados jóvenes como los mayores tienen fortalezas únicas que ofrecer. El papel específico y sus requisitos deben determinar quién es promovido. Un equilibrio de líderes jóvenes y mayores puede beneficiar a la organización, ya que cada uno aporta diferentes perspectivas y habilidades.