Recently, when I was out having dinner with my colleagues, I met a really rude waitress.
It happened a few months ago when my entire team was out celebrating the fact that we had hit our targets for the quarter. It was a big deal, and the company founder came along too.
We were so happy and relieved to be out together celebrating after months of hard work. However, once the waitress came in to take our orders, it was clear that she had a really bad attitude. She seemed unhappy to be serving such a large group and mixed up our orders. When the wrong food came, she refused to fix the problem. In the end, the company founder had to go and find the manager himself and explain the situation, and we got a different waitress.
At the time, we were all really upset and annoyed that the incident had ruined our big night out. However, I think it was particularly upsetting for the founder of the company, as he places great emphasis on good customer service within his own team. He always insists that all staff, no matter what business function they work in, attend regular training on customer service. This is to ensure that we treat our customers with respect at all times, even when their expectations might seem unrealistic or they are dissatisfied with our service. Although people don't often break this rule, I have heard of a few incidents where customers have complained about poor service. When this happens, the founder of the company gets personally involved and makes a big effort to smooth things over.
The incident in the restaurant really reinforced the importance of courtesy and good customer service to me, and I don't think I'll ever forget it.
最近、同僚たちと夕食を共にしていた時、とても失礼なウェイトレスに出会いました。
数か月前に起こったことで、私たちのチーム全員で四半期の目標を達成したことを祝って外出していました。それは大きな出来事で、会社の創業者も一緒に来ていました。
私たちは長い労働の後に一緒に外出して祝うことができてとても喜び、安心しました。しかし、ウェイトレスが注文を取りにやって来た時、彼女が本当に態度が悪いことがわかりました。彼女は私たちの注文を混乱させ、間違った料理が出てきた際に、問題を修正することを拒否しました。最終的には、会社の創業者が自らマネージャーを探しに行き、状況を説明し、別のウェイトレスを呼んでもらいました。
その時、私たち全員がその出来事が大事な夜を台無しにしてしまったことに本当に憤慨していました。しかし、この出来事が会社の創業者にとって特にショックだったと思います。なぜなら、彼は自分のチーム内で優れたカスタマーサービスを強調しています。彼は常に、どの業務機能で働くスタッフも、定期的にカスタマーサービストレーニングに参加するよう要求しています。これは、お客様にいつも尊敬を持って接するようにするためであり、彼らの期待が不適切に思える場合でも、あるいは当社のサービスに不満を持っている場合でも、です。人々はこのルールを破ることはめったにありませんが、数件のサービスが悪いとの苦情が寄せられたことは聞いたことがあります。そういった時は、会社の創業者が個人的に関与し、問題を解決するために積極的な努力をします。
レストランでの出来事は、礼儀と優れたカスタマーサービスの重要性���私に再確認させ、私はそれを決して忘れないと思います。